Kontakt i umówienie konsultacji
Skontaktuj się z seamxaxen, aby przeprowadzić szybką ocenę operacyjną i otrzymać propozycję pilotażu zoptymalizowaną pod Twoje cele. Nasze podejście łączy warsztaty z interesariuszami, inwentaryzację danych i szybkie mapowanie procesów, co pozwala w krótkim czasie wskazać priorytety o największym wpływie. Po wstępnej ocenie przedstawiamy plan pilotażowy z jasno zdefiniowanymi KPI oraz harmonogramem walidacji. Usługi realizujemy zdalnie lub na miejscu, zależnie od potrzeb i specyfiki operacji. Zapewniamy wsparcie wdrożeniowe oraz transfer wiedzy, aby efekty były trwałe.
Jak przebiega współpraca
Współpraca rozpoczyna się od krótkiej rozmowy wstępnej i zebrania podstawowych informacji o obszarach działalności oraz dostępności danych. Następnie przeprowadzamy warsztat inwentaryzacyjny, podczas którego odwzorowujemy procesy i definiujemy kluczowe punkty pomiarowe. Kolejnym krokiem jest konfiguracja dashboardu KPI oraz pilotaż, w którym testujemy rekomendacje w ograniczonym zakresie, aby zmierzyć ich rzeczywisty wpływ. Po zakończeniu pilotażu analizujemy wyniki, weryfikujemy hipotezy i przygotowujemy plan wdrożeniowy skalujący rozwiązania. W całym procesie kładziemy nacisk na przejrzystość, mierzalność efektów oraz przekazanie kompetencji zespołom klienta.
Co możesz uzyskać
- Praktyczny plan pilotażowy z jasnymi KPI
- Wizualne dashboardy ułatwiające podejmowanie decyzji
- Mierzalny wzrost przepustowości i redukcja czasów cyklu
- Rekomendacje gotowe do szybkiego wdrożenia
Formularz kontaktowy
Wypełnij formularz, a skontaktujemy się w ciągu 1-2 dni roboczych. Prosimy o podstawowe informacje — ułatwi to przygotowanie wstępnej oceny i propozycji pilotażu.
Szybka ocena — co przygotować
Aby przyspieszyć wstępną analizę, przygotuj krótkie informacje o głównych procesach, dostępnych systemach (ERP/MES), orientacyjną liczbę zleceń/dzień oraz kluczowe cele biznesowe. To pozwoli nam przygotować dopasowaną propozycję działań i zarys pilotażu.